Incluye índice.

Introducción. -- 1.1. Términos más usuales. -- 1.2. ¿Qué implicaciones tiene el análisis de puestos? -- 2. Definición de análisis de puestos. -- 3. Ventajas e inconvenientes del análisis de puestos. -- 3.1. Ventajas. -- 3.2. Inconvenientes. -- 4. Aplicaciones del análisis de puestos. -- 4.1. Ajuste persona-puesto. -- 4.2. Formación y desarrollo del talento. -- 4.3. El diseño y desarrollo de planes de carreras. -- 4.4. Evaluación del desempeño. -- 4.5. Valoración de puestos. -- 4.6. Evaluación del desempeño. -- 4.7. Planes salariales y de compensación. -- 4.8. Otras aplicaciones. -- 5. El proceso de análisis de puestos. -- 5.1. Fase de planificación. -- 5.2. Fase de ejecución. -- 5.3. Fase de control. -- Anexo I. Ejemplo de modelo de descripción del puesto. -- Anexo II. Ejemplo de descripción de puesto real. -- Anexo III. Cuestionario para el análisis de los puestos de trabajo.

Los modelos de negocio sufren transformaciones con una gran rapidez, y además las organizaciones necesitan pasar de modelos de crecimiento basados en costes hacia modelos centrados en las personas. Necesitamos alinear los modelos de negocio con los modelos de gestión de personas para así favorecer el atraer, vincular, fidelizar y comprometer a las personas con talento, así como nuevos enfoques orientados hacia el alto desempeño de las personas y un elevado compromiso, enfoques que estén soportados en sistemas o herramientas que proporcionen información objetiva y aporten valor en relación con las personas y los puestos. Los modelos centrados en los puestos de trabajo han quedado claramente obsoletos. Ahora bien, no podemos olvidar que el puesto de trabajo constituye el vínculo entre las características de la organización y las personas, y va a determinar las actividades que debe realizar su ocupante, las competencias que debe poseer, el salario que va a recibir, su contexto físico, social y organizativo, etc.