Charlita Hidalgo, Pedro.
Gestión de costos en salud: teoría, cálculo y uso / Pedro Charlita Hidalgo. - 3a ed. - Bogotá: Ecoe Ediciones, c2019 - xiv, 186 p. il., cuadros, gráficas, tablas 24 cm. - Colección : Ciencias administrativas y de la salud .
Incluye bibliografía
Capítulo 1. La contabilidad y su entorno. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- 1.1. Acerca de la contabilidad y su función a través del tiempo. -- Contabilidad financiera y contabilidad de costos. -- Contabilidad gerencial y contabilidad de costos. -- La globalización y la contabilidad. -- La contabilidad estratégica. -- 1.2. Las organizaciones. -- La eficacia y la eficiencia dan lugar a la tercera E de la productividad: la efectividad. -- 1.3. La administración como ciencia y proceso. -- 1.4. Los gerentes y las funciones administrativas. -- Habilidades gerenciales. -- Habilidades gerenciales. -- 1.5. Los retos del gerente en la actualidad. -- Capítulo 2. introducción a la contabilidad de costos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- 2.1. Definición. -- 2.2. Conceptos. -- 2.3. Costos, gastos y pérdidas. -- 2.4. Objeto de costos. -- 2.5. Clasificación de los costos. -- De acuerdo a su origen. -- De acuerdo a su vinculación con el objeto de costos. -- De acuerdo al momento de calcularlos. -- De acuerdo al momento en que se deducen de los ingresos. -- De acuerdo al tipo de sacrificio que suponen. -- De acuerdo a su importancia para la toma de decisiones. -- De acuerdo al grado de control que se ejerza sobre el costo. -- De acuerdo al efecto de una disminución de actividades. -- De acuerdo a su comportamiento. -- 2.6. Comportamiento de los costos. -- 2.7. Fórmulas para calcular costos mixtos. -- Métodos de estimación directa. -- Métodos asociados al análisis cuantitativo. -- 2.8. Sistemas de costeo. -- De acuerdo a sus componentes. -- De acuerdo al objeto de costos. -- De acuerdo al momento de determinarlos. -- De acuerdo a la manera de asignar los costos indirectos. -- 2.9. Gestión de costos. -- Ejercicio. -- Solución al ejercicio. -- Capítulo 3. los hospitales como organizaciones complejas. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- 3.1. El hospital: aspectos fundamentales. -- 3.2. El producto hospitalario: características y medición. -- 3.3. La actividad de los centros sanitarios. -- 3.4. Estructura. -- 3.5. Medición de los resultados. -- 3.6. Diversidad de diagnósticos y pacientes. -- Capítulo 4. la contabilidad de costos en los centros sanitarios. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- 4.1. Contenido. -- 4.2. Objetivos. -- 4.3. Forma de calcular los costos. -- Determinación de costos de los servicios. -- 4.4. El costeo basado en actividades. -- Capitulo 5. planificación y control. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- 5.1. La planificación. -- Políticas. -- Planes de una sola vez. -- Programa. -- Proyecto. -- Presupuestos. -- Planes permanentes. -- Procedimientos Reglas. -- 5.2. La planificación estratégica. -- 5.3. El Balanced Scoredcard (BSC) o cuadro de mando integral. -- Aplicación del Balanced Scorecard a un hospital. -- BSC para el proceso de urgencias. -- Capítulo 6. presupuestos y estándares. -- Objetivo general. -- De estructura y funcionamiento.
978958771873
Costos de la atención en salud
Administración en salud
Contabilidad de costos
Contabilidad
W74 / CH17g 2019
Gestión de costos en salud: teoría, cálculo y uso / Pedro Charlita Hidalgo. - 3a ed. - Bogotá: Ecoe Ediciones, c2019 - xiv, 186 p. il., cuadros, gráficas, tablas 24 cm. - Colección : Ciencias administrativas y de la salud .
Incluye bibliografía
Capítulo 1. La contabilidad y su entorno. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- 1.1. Acerca de la contabilidad y su función a través del tiempo. -- Contabilidad financiera y contabilidad de costos. -- Contabilidad gerencial y contabilidad de costos. -- La globalización y la contabilidad. -- La contabilidad estratégica. -- 1.2. Las organizaciones. -- La eficacia y la eficiencia dan lugar a la tercera E de la productividad: la efectividad. -- 1.3. La administración como ciencia y proceso. -- 1.4. Los gerentes y las funciones administrativas. -- Habilidades gerenciales. -- Habilidades gerenciales. -- 1.5. Los retos del gerente en la actualidad. -- Capítulo 2. introducción a la contabilidad de costos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- 2.1. Definición. -- 2.2. Conceptos. -- 2.3. Costos, gastos y pérdidas. -- 2.4. Objeto de costos. -- 2.5. Clasificación de los costos. -- De acuerdo a su origen. -- De acuerdo a su vinculación con el objeto de costos. -- De acuerdo al momento de calcularlos. -- De acuerdo al momento en que se deducen de los ingresos. -- De acuerdo al tipo de sacrificio que suponen. -- De acuerdo a su importancia para la toma de decisiones. -- De acuerdo al grado de control que se ejerza sobre el costo. -- De acuerdo al efecto de una disminución de actividades. -- De acuerdo a su comportamiento. -- 2.6. Comportamiento de los costos. -- 2.7. Fórmulas para calcular costos mixtos. -- Métodos de estimación directa. -- Métodos asociados al análisis cuantitativo. -- 2.8. Sistemas de costeo. -- De acuerdo a sus componentes. -- De acuerdo al objeto de costos. -- De acuerdo al momento de determinarlos. -- De acuerdo a la manera de asignar los costos indirectos. -- 2.9. Gestión de costos. -- Ejercicio. -- Solución al ejercicio. -- Capítulo 3. los hospitales como organizaciones complejas. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- 3.1. El hospital: aspectos fundamentales. -- 3.2. El producto hospitalario: características y medición. -- 3.3. La actividad de los centros sanitarios. -- 3.4. Estructura. -- 3.5. Medición de los resultados. -- 3.6. Diversidad de diagnósticos y pacientes. -- Capítulo 4. la contabilidad de costos en los centros sanitarios. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- 4.1. Contenido. -- 4.2. Objetivos. -- 4.3. Forma de calcular los costos. -- Determinación de costos de los servicios. -- 4.4. El costeo basado en actividades. -- Capitulo 5. planificación y control. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- 5.1. La planificación. -- Políticas. -- Planes de una sola vez. -- Programa. -- Proyecto. -- Presupuestos. -- Planes permanentes. -- Procedimientos Reglas. -- 5.2. La planificación estratégica. -- 5.3. El Balanced Scoredcard (BSC) o cuadro de mando integral. -- Aplicación del Balanced Scorecard a un hospital. -- BSC para el proceso de urgencias. -- Capítulo 6. presupuestos y estándares. -- Objetivo general. -- De estructura y funcionamiento.
978958771873
Costos de la atención en salud
Administración en salud
Contabilidad de costos
Contabilidad
W74 / CH17g 2019
