Incluye índice

Introducción. Nos encontramos ante un entorno cada vez más cambiante e incierto lleno de oportunidades y amenazas. -- Capítulo 1. En el emprendimiento requiere innovación. -- 1.1. El emprendimiento requiere algún tipo de innovación. -- 1.2. ¿Tiene una idea de negocio innovadora?. -- 1.3. La innovación en valor para el cliente es la clave del éxito en la innovación. -- 1.4. La creación de un líder mundial a partir de una microempresa (el caso Inditex) -- 1.5. Resumen. -- Capítulo 2. Claves del emprendimiento en la empresa. -- 2.1. Alguien debe tomar la decisión de emprender y asumir las funciones de la dirección. -- 2.2. Principales hitos en la creación de un nuevo negocio o de una nueva empresa. -- 2.3. Errores más habituales en la creación de una empresa. -- 2.4. Rasgos del espíritu emprendedor y de una cultura emprendedora. -- 2.5. Resumen. -- Anexo 3. ¿Cómo hacer un plan de negocio de práctica? -- Capítulo 3. Emprendimiento en una microempresa britanica (Healthy Londoners, LTD.) 3.1. Presentación de Healthy Londoners, LTD. 3.2. Intraemprendimiento de Healthy Spaniards, S.L. -- 3.3. Resumen. -- Anexo 4. ¿Cuándo hacer un plan de negocio y cuándo un plan estratégico? -- Capítulo 4. Emprendimiento en SDV. -- 4.1. Presentación de las microempresas SDV. -- Emprendimiento en SDV Consultores. -- Emprendimiento en SDV Elkartea. -- 4.4. Resumen. -- Anexo 5. Utilización de la metodología Lean Startup en Nire iHealth.

La lección que nos deja la transformación de larva en mariposa es que lo que a veces percibimos como una amenaza es en realidad una oportunidad que nos brinda la vida para empezar de nuevo y hacer las cosas de otra manera. Reinventarnos. Muchos profesionales se encuentran sin salida ante un entorno cada vez más cambiante e incierto, lleno de amenazas, pero también con oportunidades por descubrir. Estos profesionales necesitan apoyo para reinventarse y salir adelante. José María Sainz de Vicuña, con Emprendimiento en la práctica, se dirige especialmente a ellos, con los que comparte su experiencia y les ofrece guiarlos desde una visión práctica con el característico estilo de sus obras: útil, riguroso, práctico y ameno. El autor estructura este libro alrededor de los que considera los cuatro pilares del emprendimiento (la innovación, la función de dirección, la cultura emprendedora y la introducción de cambios)